2024年6月，省发改委、南京工业职业技术大学派驻省委驻响乡村振兴工作队队员张超、王浩分别挂任黄圩镇黄南社区、黄北村第一书记。驻村后第一件事就是往田间跑、往农户家里走，一门心思找准能落地、能增收、能长效的富民产业。秉持“乡村振兴，产业先行”的理念，他们把群众增收、集体增效、产业变强作为核心目标，在充分调研、反复论证后，选定结球生菜作为破题产业，全力打造黄圩镇结球生菜产业化基地，用一棵小小生菜，蹚出一条乡村振兴新路子。

调研先行，把准产业发展“方向舵”

面对发展瓶颈，张超和王浩把精准调研、科学选品作为第一步，联合镇村干部，全覆盖走访镇内农业大户、家庭农场、专业合作社，重点对接深耕蔬菜种植十余年的响水县旭君农业公司，精准判断结球生菜市场需求旺盛、周期短、见效快、劳动门槛低，与黄圩镇产业转型需求高度契合，为产业选定提供了坚实市场与技术支撑。

为进一步确保项目可行性，他们与镇主要领导一同赴山东蔬菜主产区实地考察，系统学习钢架大棚建设标准、绿色种植技术、水肥一体化管理、产量效益测算等全流程经验，综合评估确认黄圩镇完全具备规模化种植条件。

2024年9月，80亩试种地块正式播种，采取分批次播种、精细化管护，全程记录生长、定植、病虫害防治、产量效益等关键数据。试种大获成功，亩产量、品质全部达标，为大面积推广吃下“定心丸”，成为黄河故道片区特色高效农业标杆。

多方聚力，打通项目落地“快车道”

资金是产业项目的“血液”。张超和王浩主动对接，积极争取省委工作队帮促资金260万元专项支持，会同黄圩镇党委政府全力跑项争资，成功争取省级片区专项资金420万元、市级专项资金332万元和市委工作队135万元，三方资金整合超1147万元，为基地大棚、保鲜冷库、加工车间、水肥一体化等设施建设提供充足保障。张超和王浩与镇村干部一线办公，在严守工程安全与质量底线前提下，保鲜冷库按期交付使用，确保首批结球生菜顺利入库。

模式创新，激活产业发展“内动力”

打造核心基地，发挥示范效应。规划建设总规模800亩的结球生菜产业化基地，分两期推进。一期重点建设保温大棚、保鲜冷库、生产加工及附属配套设施，2025年4月全面建成投用；二期计划新增单体保温棚350个，完善水肥一体化、智能监测、分拣包装等设施，全面释放800亩基地产能，形成黄河故道片区特色蔬菜核心产业集聚区。

针对叶菜种植季节特点，因地制宜推行“春秋两季菜、夏季套种一季豆”高效轮作模式，大幅提升土地利用率、复种指数和综合收益，为全镇乃至周边地区农业结构调整提供可复制样板。

创新采用“产业基地+种植农户+物流配送”一体化运营模式，由龙头企业负责技术、管理、销售，村集体负责组织协调、土地流转、群众动员，农户参与种植、就近就业，实现企业、集体、农户三方联动、风险共担、利益共享。

联农带农筑牢共同富裕“幸福基”

产业振兴的最终落脚点，是让群众富起来、乡村强起来。基地始终把联农带农放在首位，让小生菜真正成为“富民菜”。

就近就业稳增收。基地优先吸纳脱贫户、留守人员、大龄劳动力等群体就业，提供种植、采摘、分拣、包装等季节性、临时性岗位，首批投产就带动周边4个村200余名群众稳定就业，人均季节性增收约4000元，实现“在家门口就业、照顾家庭与增收两不误”。技术赋能强本领。定期组织种植大户、有意愿农户到基地现场观摩，开展种植技术、田间管理、病虫害绿色防控等实操培训，由企业技术人员手把手教学，让农户学得会、种得好、卖得出，从“传统农民”向“产业工人、职业农民”转变。民生改善促和谐。产业发展直接带动群众稳定就业与多元增收，200余名村民通过务工实现增收，一大批农户通过技术培训、庭院种植、自主扩种等方式提升收益，群众获得感、幸福感显著增强。基层治理再提升。基地资产收益持续为村集体经济带来稳定收入，集体经济的壮大，为村内道路维修、环境整治、公共服务、困难群体帮扶等提供资金保障，进一步提升基层党组织凝聚力、战斗力，推动产业兴旺与治理有效互促共进。