调整岗位61人、降职降级14人、解除劳动合同1人，2024年国有板块利润达1.39亿元——黄海农场以一场力度空前的全员岗位聘用制改革，打破传统国企“干好干坏一个样”的沉疴，在激活体制机制内生动力的同时，实现了经济效益与发展质效的双重跃升。

近日，刚刚结束的“三秋”生产中，面对连阴雨与粘土地的双重挑战，黄河农场干部职工主动把办公室“搬”到田间，实行“人停机不停”24小时轮班作业，高质量完成抢收抢种任务。这一转变的背后，是该农场摒弃“铁饭碗”、推行全员岗位聘用制的深刻变革。

此前，黄海农场深陷传统国企管理困局：干部“能上不能下”、薪酬“能增不能减”，干与不干、干多干少缺乏有效区分，管理人员活力不足、庸者“占位不作为”等问题日益凸显。2022年初，农场新一届领导班子决意破局，成立岗位聘用制工作领导小组，创新推出“三个阶段聘用”改革路径：通过“党委—单位（部门）领导—其他管理人员”三级竞聘机制让优秀干部脱颖而出；为首轮落聘者提供空缺岗位双向选择，严格执行“易岗易薪”；前两轮未聘用者予以降职降级，由人事部门跟踪履职，三轮均落聘者则停职停薪或解聘。

2024年1月，该农场“史上首次”岗位竞聘会如期举行，竞聘者围绕动机、优势及工作设想同台比拼，彻底扭转“组织安排我干”的被动局面，形成“我要干”的主动担当。曾被降聘为一般管理人员的原大队长，摒弃以往懒散推诿作风，埋头苦干、动真碰硬，所管大队年末业绩排名跃升36位，成为改革成效的生动注脚。

用人改革的“一子落”，激活了全场发展的“满盘棋”。在农机领域，44名农机服务站人员纳入生产区统一管理，实现“人随田走、机随人调”，构建“国有农机示范保障+社会化农机补充”服务体系，破除作业垄断壁垒；资源租金收缴成效显著，去年完成拾边隙地租金271.8万元、鱼塘租金466.44万元，2025年资源型收益提前收缴到位。

如今的黄海农场，干部队伍呈现“班子更团结、工作更高效、职责更明确、作风更清廉”的新气象，“有为才有位”的理念深入人心，形成“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围。从管理人员到一线职工，从农机操作手到农技人员，全员积极性被充分激活，“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，端得稳不稳、好不好，全凭实干与担当。随着新播麦苗扎根沃土，黄海农场在改革的护航下，正以更强劲的发展动能，书写场域高质量发展的新篇章。